El mundo se ha digitalizado y genera un entorno laboral diferente; el trabajo toma nuevas dimensiones y produce analfabetas digitales en abundancia, con daños severos a la empresa. Brota en el mercado laboral lucha feroz por atraer y retener talento. La capacitación y desarrollo del trabajador toma relevancia, pues brota un interés común que le favorece: el trabajador y la empresa buscan adaptarse a la nueva realidad y ello pasa por adquirir nuevas competencias y contar con el talento necesario para ganar competitividad respectivamente.
Hoy la Capacitación no se mide por horas y cantidad de seminarios impartidos, sino por su calidad, facilidad de acceso y sobre todo, por su contribución a la implementación de la estrategia y logro de metas establecidas. Es por ello que hemos unido esfuerzos con partners locales e internacionales que cuentan con la mejor oferta en temáticas y modalidades, con ellos hemos preparado estos programas especiales en beneficio, de: Personas, Familia, Empresa y Comunidades, para facilitar su adaptación al cambio vertiginoso que vivimos.
Gestión de Cooperativas
Es importante consolidar el compromiso de los miembros de la cooperativa, dado que los intereses particulares tienden a sobreponerse en forma natural, a los intereses colectivos De ahí la importancia de fomentar la participación activa de los asociados, mediante la creación de espacios de participación en las decisiones y un sistema de información efectivo.
Por otro lado, las diferencias de: estilos personales, formas de comunicarse y percepciones sobre los problemas y oportunidades que presenta la realidad, también son fuentes potenciales de conflictos, que al no administrarse adecuadamente, generan desintegración; desperdicio de recursos y tiempo.
La construcción de una cultura basada en la confianza y el respeto mutuo es nuestro objetivo
El Programa ¨Transformación de Cooperativas en empresas competitivas y sostenibles¨ no solo contribuye al cumplimiento de metas sino tambien al cumplimiento de los principios y valores cooperativos e impactan a la comunidad en que opera la cooperativa.
Preguntate: ¿Presentan los socios de tu cooperativa algunas de estas características: Negativismo, críticas destructivas, falta de compromiso, ¿baja participación en asambleas y actividades…?
A nivel de la organización:
¿falta claridad en responsabilidades y metas?
¿no hay trabajo en equipo?
¿no existen planes, ni nuevos proyectos?
¿carece de una base de clientes actualizada?
¿hay deficiencias en el control de inventarios?
¿hay acumulación de productos obsoletos y averías?
¿falta capacitación e incentivos?
¿existe indisciplina e incumplimiento de reglas en el trabajo?
¿no se dan estados financieros a tiempo?
No dudes en contactarnos..
Comunidades Sostenibles
La realidad nos muestra que: El Setenta y cinco por ciento de los pobres del mundo viven en zonas rurales, y la mayoría está involucrada en la agricultura, de ahí que, en el siglo veintiuno agricultura y desarrollo rural siguen siendo fundamentales para el crecimiento económico, reducción de la pobreza y sostenibilidad ambiental.
En esta dirección, nuestro Programa “Comunidades Sostenibles” ayuda a crear un ecosistema que promueva el desarrollo en comunidades vulnerables, mientras crea una nueva cultura sinergética (Sinergica- simbiótica) basada en la confianza y el respeto mutuo, como garantía de sostenibilidad y persigue lograr tres objetivos:
- Resolver sus problemas actuales y futuros de la comunidad.
- Satisfacer adecuadamente las necesidades de sus miembros y
- Garantizar un mejor nivel de vida a las futuras generaciones
En tu comunidad.
¿aumenta la migración de jóvenes?
¿crece la pobreza?
¿desaparecen fuentes tradicionales de empleo?
¿la mortalidad infantil aumenta?
¿la vulnerabilidad ambiental es mayor?
¿la alimentación es precaria?
¿acceso a vivienda de calidad es difícil?
¿infraestructura deteriorada?
No dudes en contactarnos.
Empresas Familiares
Gestionar una empresa familiar no es sencillo: las emociones, los privilegios y las rivalidades pueden complicar más que la propia administración. Sin embargo, cuando estos retos se manejan con profesionalismo, la empresa familiar se convierte en una ventaja competitiva única. La lealtad, los sueños compartidos y los lazos de sangre impulsan la continuidad y fortalecen el patrimonio.
Nuestra propuesta transforma el conflicto en motor de cambio, convierte la sucesión en un proceso planificado y asegura relaciones basadas en confianza y respeto. Así, la gestión deja de ser un problema y se convierte en la clave para garantizar sostenibilidad, crecimiento y unión familiar.
En tu empresa familiar, ¿cómo se organizan actualmente los miembros de la familia para tomar decisiones clave?
Cuando un familiar tiene horarios más flexibles que otros, ¿qué reglas existen para manejar esa diferencia?
Si un hijo del fundador ocupa un cargo directivo, ¿qué criterios se usan para definir responsabilidades?
Hoy en día, ¿cómo se evalúa el desempeño de los familiares que trabajan en la empresa?
Cuando surgen discusiones personales entre hermanos, ¿qué mecanismos tienen para evitar que afecten al negocio?
En el caso de la sucesión, ¿qué conversaciones se han tenido sobre quién asumirá el liderazgo en el futuro?
Si un familiar recién ingresado recibe privilegios especiales, ¿cómo se regulan esos beneficios frente al resto del personal?
Cuando el fundador aún conserva el control de las finanzas, ¿qué procesos existen para definir qué gastos aprueba él y cuáles el equipo?
Si aparece un conflicto entre padre e hijo sobre la dirección estratégica, ¿qué instancias de mediación utilizan actualmente?
No dudes en contactarnos.
Terapia Organizacional
La Terapia Organizacional ofrece una alternativa distinta: un proceso consciente y estructurado que evita el dolor excesivo. Al igual que un tratamiento médico, se aplican pasos precisos, en el momento adecuado y con la dosis correcta.
Los beneficios son claros:
- La organización transita de una etapa a otra sin traumas.
- Se asignan tareas específicas con responsables y plazos definidos.
- Se fortalece la confianza y se reduce la aversión al cambio.
- En lugar de destruir, la terapia permite sanar y evolucionar.
Así, la Terapia Organizacional convierte el conflicto en oportunidad, facilita la continuidad y asegura que la empresa crezca con solidez y sostenibilidad.
Si tu organización muestra señales de “proceso de envejecimiento”, ¿cómo identificarías esas señales sin generar miedo en el equipo?
Ante un “trasplante de órganos” en la alta gerencia, ¿qué impacto tendría en la confianza de los colaboradores?
¿Qué riesgos ves en realizar una “cirugía” organizacional en secreto, sin comunicación abierta?
Cuando las personas desarrollan aversión al cambio, ¿qué estrategias aplicarías para transformar esa resistencia en participación?
Si los problemas se niegan públicamente pero se comentan en privado, ¿cómo lograrías que esas quejas se conviertan en propuestas de solución?
¿Cómo puede un líder reducir el “shock” organizacional y mantener la motivación durante un proceso de transformación?
¿Qué beneficios tendría aplicar una terapia organizacional paso a paso, en lugar de cambios drásticos?
¿Cómo asegurarías que las “dosis” de cambio —tareas, tiempos y responsables— sean las correctas para evitar efectos negativos?
¿Qué ventajas competitivas puede generar una organización que aprende a sanar y fortalecerse con terapia, en vez de destruirse con cirugía?
No dudes en contactarnos.